带领职工振兴瓷业的企业领导

　　俗话说，火车跑得快，全靠车头带，国窑辉煌成就的取得是和一大批忠于职守的企业家分不开的，这其中包括企业厂长、党委书记及其班子成员。计划经济体制下，由于各个时期领导体制的不同，企业党政主要负责人所担负的责任和发起的作用是不同的。

　　1958年以前，景德镇的陶瓷行业是学习苏联的企业管理办法，实行的是“一长制”和技术人员责任制，建立的是以厂长为首的生产指挥系统，同时还具备了一套科学的管理制度。

　　“大跃进”开始后，国家改变了国营企业的管理办法，强调“实行党委领导下的厂长负责制”，实际上强调党委书记的作用，凡事都强调“书记挂帅”。

　　文革期间，企业领导体制遭到破坏，生产很不正常。粉碎“四人帮”后，陶瓷工业逐步得以恢复和发展，企业领导体制也逐步得以理顺。

　　党的11届3中全会以后至1984年以前，实行“党委领导下的厂长负责制”。1984年8月，陶瓷企业开始试行厂长（经理）负责制，并在光明瓷厂和宇宙瓷厂进行试点。试点取得初步效果后，1985年开始进一步扩大了范围，陶瓷系统分三批共计28户企业实行了新的企业领导体制，制订了厂长、党委、工会工作条例，理顺了党政工三者之间的关系。厂长负责制的推行，明确并强化了厂长的行政指挥权，提高了工作效率，正是从这一年开始，国窑瓷步入了近10年的快速发展期。至上世纪90年代，景德镇的国窑形成了拥有160多家企事业单位（其中包括地质勘探、矿山开采、原料加工、石膏模具、陶瓷机械、陶瓷窑具、窑炉建筑、瓷用化工、原燃料采购、陶瓷制造、内外销售、科研设计、文博馆藏和高中等教育等）的庞大体系。

　　当年，有数以百计的书记、厂长、经理、校长、主任等领导干部长年奋战在陶瓷产业的指挥第一线，这些企业主要负责人成长在不同的时期，表现出不同的领导风格。

上世纪50——70年代，厂长（经理）大都是由工人成长起来的，文化程度相对较低，但经验丰富，熟悉陶瓷工艺和陶瓷生产，实干精神强。如曾在光明瓷厂、景兴瓷厂、红光瓷厂担任过厂长的钱铜山；曾在红光瓷厂担任过厂长的侯绍魁；曾在东风瓷厂、人民瓷厂、红旗瓷厂担任过厂长的余忠谋；曾在人民瓷厂担任过厂长的王金阳等。

80年代中期以后，新的历史时期对企业主要负责人提出了更高的要求，大力启用“四化”干部，一大批知识性兼备专业性的知识分子走上了企业主要领导岗位，如曾在光明瓷厂担任过厂长的徐志军、曾在宇宙瓷厂担任过厂长的舒诗诚、曾在瓷用化工厂担任过厂长的许光铤、曾在雕塑瓷厂担任过厂长的刘远长、曾在东风瓷厂担任过厂长的杨国钧等。

l 他们为景德镇陶瓷事业的延续和发展起到了引领作用，这些企业领导中，不少人被评为全国、全省、全市的优秀厂长、优秀经理。